من أجل ضمان تطوير التزامات الاستدامة وتنفيذها ودمجها بفاعلية في عملياتنا، وضعت فرتيجلوب هيكلًا لحوكمة الاستدامة (ESG Governance Structure) ونموذجًا تشغيليًا متكاملًا.

لقد جرى دمج الاستدامة في جميع جوانب منظمتنا، بما يشمل الأهداف الاستراتيجية، وإدارة المخاطر، وتخصيص رأس المال والتخطيط المالي، والأنشطة التشغيلية والتجارية، وغيرها من القرارات متوسطة وطويلة الأجل.

مجلس الإدارة يتحمل المسؤولية الشاملة عن استراتيجية فرتيجلوب، وأهدافها التجارية، وإدارة المخاطر، بما في ذلك الاستدامة.

تم تعيين رعاة (Sponsors) لكل موضوع من موضوعات الاستدامة، يتشاركون مسؤولية وضع الاستراتيجيات، وتحديد الأهداف، ودعم المساءلة عن المبادرات ذات الصلة.

لإدارة شؤون الاستدامة بشكل يومي، يحظى فريق القيادة في فرتيجلوب بدعم اللجنة التوجيهية للاستدامة (SteerCo)، التي يترأسها بشكل مشترك كل من الرئيس التنفيذي (CEO) والرئيس التنفيذي للعمليات (COO).

تتلقى اللجنة التوجيهية المشورة من فريق الاستدامة، الذي يضع استراتيجيات وأهداف الاستدامة وينسّق جهود ESG عبر المنظمة.
على على مستوى الشركات التشغيلية (OpCo level)، يتم مواءمة الموارد والمسؤوليات مع موضوعات الاستدامة ذات الصلة، لضمان التنفيذ الفعّال لخطط العمل.

تقوم لجنة النفقات الرأسمالية (CapEx Committee) بمراجعة واعتماد النفقات الرأسمالية المتعلقة بالاستدامة، مع تحقيق التوازن بين هذه الاستثمارات والالتزامات الأوسع ومعايير العائد.

تتحمل لجنة إزالة الكربون (Decarbonization Committee) مسؤولية المساهمة في صياغة وتنفيذ استراتيجية خفض انبعاثات غازات الدفيئة الخاصة بفرتيجلوب، وتقييم آثار إزالة الكربون والتأثيرات المالية.
يتم إطلاع كل من لجنة التدقيق (Audit Committee) واللجنة التنفيذية (Executive Committee) بانتظام على المبادرات والسياسات والأهداف الرئيسية المتعلقة بالاستدامة.